陈旭是山东高速莱钢绿建发展公司济南钢构分公司生产管理部/安全管理部备料车间的职工，企业混改前，一直从事钢结构加工工序中的铆焊工，先后获得过富民兴鲁奖章、齐鲁工匠和全国青年岗位能手标兵等称号。2020年12月，山钢莱钢绿建发展公司完成混合所有制改革，企业对现有工序做调整，陈旭也被调整到了半成品加工岗位。“刚转岗的时候，心里的确有很大的不适应，从‘大师傅’变成了“小白”，心里没底。”陈旭直言不讳。他介绍，混改之后，个人利益和企业利益更加紧密地捆绑在一起，现在生产线的节奏顺畅了，产量也提上来了，大家都很珍惜自己的岗位，干劲也都特别足。

  “企业混改初期，离职了一部分职工，大家都不知道接下来会怎样。走的人不舍，不走的人动摇。”绿建发展公司济南钢构分公司党支部书记、总经理刘景新坦言，为了减轻职工后顾之忧，一方面向广大职工耐心解释混改的意义，讲明企业的真实情况，让职工相信，混改带来的是一个轻装上阵的新企业。

  混合所有制改革并不是一改了之，如何让公司制作经营更加流畅，在上坡“平稳起步”，最大限度调动职工积极性是关键。“我们健全绩效考核体系，调动全体职工的工作积极性和创造力。”淄博钢构分公司党支部书记、总经理牛传波介绍，职工更有干劲，主动加班，月产量从年初的不到1000吨到现在超过3000吨。”“我们都感受到了企业改革带来的红利，现在每天加班加点抢任务保节点，全力以赴干好工作，多干活多挣钱。”淄博钢构分公司备料班副班长徐玉林高兴地说。

  绿建发展公司抓住国家全力发展绿色建筑的机遇期和窗口期，顺势而为，充分的发挥钢结构装配式建筑优势，快速做强核心产业，找准了企业未来发展趋势。“虽然企业成立时间短，但混改前钢结构建筑产业一直是山钢、莱钢集团的核心业务和主打产业，拥有成熟的技术体系和加工体系，属于山东省内钢结构建筑业的先行者和有突出贡献的公司，是最早的钢结构住宅研发者和最多的钢结构住宅应用者。”绿建发展公司党委副书记、总经理贾洪利对记者说，该公司充分的利用山东高速、山东钢铁两大品牌优势，加大内部业务协同合作，以钢结构建筑为着力点和突破口，通过建设一批具有引领性、示范性、带动性的钢结构装配式建筑项目，带动钢结构建筑全产业链业务拓展，推动钢结构产业规模化、特色化、差异化和联动化发展，以创新和人才为“燃料”，以打造“省国资系统混改样板企业，争创全国钢结构建筑领军者”为目标，实现高水平质量的发展。目前，济南、淄博钢构分公司已完成加工产值1.2亿元，签订订单合同总额达2.7亿元，公司制作经营达到业内较好水平。(万一伟 刘 静 王子寒 杨 怡)